ナガ・ツキでは小企業基盤整備機構の経営実務支援=ハンズオン活動を2021年4月から開始しています。当初、定めた中期ビジョンの戦略の実現に向け、具体的な方策について項目ごとに重要成功要因(CSF)、重要目標達成指標(KGI)、重要業績指標(KPI)を設定。この日のアジェンダは戦略目標のアクションプランについて。それぞれが持ち寄った意見について考察しました。

環境整備実行リーダー養成講座をオンラインで受講しました。3回目となる第3講座は「良い空気環境つくり」について。整理・整頓・形跡管理の他社の実践発表を視聴した後、「見えない空気を清掃」というテーマで具体的な方法を勉強。早速、オフィスの温・湿度管理や空気環境を良くする計画を立て実行していきます。

「人を育て、組織を強くするために求められる幹部社員の役割」(広島県中小企業家同友会主催)のテーマで幹部研修を受講しました。共通の目的、協働意思、コミュニケーションの3つが揃うことで集団が組織になる。目標管理をしっかりやりきる幹部のリーダーシップやマネジメント力が組織力を決め、会社の業績を動かすことを勉強しました。